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商業領袖沒框框

發表時間:2006-1-9 18:33:16
——解讀山姆·沃爾頓之五
  中國許多有錢的大佬本來沒有多少枷鎖,卻在權威人士“成就戰略管理者”的教唆下,硬是要把許多的枷鎖往自己身上套。
  領袖是自由的。而旁觀的庸眾,卻往往要循著自己的思維給心目中的領袖加上許多框框和道道,甚至修成一座座金身,百毒不侵。山姆·沃爾頓就常常被一些權威人士定格為一個戰略管理者,即制定一個長期戰略然后持之以恒地貫徹執行的典范(姜汝祥:《溫水中的青蛙:從市場政治家到戰略管理者》載《財富》××年第期)。
  泉下有知,山姆不知作何感想。不過他的小兒子吉姆·沃爾頓準會在一邊偷著樂:“父親總是說你們要靈活些。不管是進行家庭旅行還是商務旅行,他都經常更動行程,甚至在踏上旅程后,還要對計劃進行修改。后來,我們都竊笑那些把父親看作偉大戰略家的作者們。他們認為,父親能憑直覺制定復雜周詳的計劃,并一絲不茍地執行。其實父親的事業是在不斷改變計劃中繁榮起來的,對他來說,沒有一項決策是不能更
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上帝總是要給出一些逆境來鍛造那些他選定的少數英雄人物。
  一個人的成功,往往不是看他在巨大的勝利面前怎樣意氣風發,而是可以透過厄運當頭看他的反應。人性在這時表露無異。旁觀者看到的順境,實則是力行者克服著許多困頓和對抗走上的坦途。成功者是自由的。首先他解放了自己,然后才談得上事業發達。
  崇敬現實
  山姆毫無負擔。什么前人的經驗、行業規矩、通行準則、個人資歷、關系網絡、權威視野等等一切都左右不了他,惟有現實的問題能引導他追求一個又一個方法和一個又一個更新的自我。山姆像一個赤子,沒有支撐著過去事物的龐大而且沉重的負擔,樂于否定自己接受新的啟示。
  學識淵博和位置尊貴的人都怕出丑,山姆不怕。接班人戴維·格拉斯就感嘆,“山姆比我所認識的任何人更不怕犯錯誤。一旦他認識錯了,他就改正錯誤,換個方向再干。”犯錯誤是正常的,改正錯誤卻不是必然的。那需要一點勇氣和信心。不少人缺的就是這個。因此他們對錯誤耿耿于懷,總要花費許多心思去化解、解釋、尋找不是自身錯誤的因由。許多病變,尤其是一些商機的錯失,往往因為人們壓抑本能的直接反應,固執地從自己經歷過的東西和博大的知識寶庫里尋找解釋而發生的。經歷和學識沒有成為武器,反而成了障礙。
  山姆樂于聽取不同意見,及時捕捉新的萌芽和有信息量的話語。當別人還在為事情怎么可能是這樣發生的而錯愕時,他卻已經絕塵前行了。在個人面子與現實之間,他更尊崇現實。尊崇現實,不是簡單的聽取現實的匯報,而是義無返顧地深入第一線。山姆痛恨官僚作風。他一年有的時間在巡視各地的商店,與雇員和顧客進行親切的交談,解決他們遇到的實際問題。公司出現什么難啃的骨頭,或是突然冒出一個難題,他總是在第一現場出現。幾天不見面,他的思想會跟著新的現實大踏步地往前走。
  無成見地去感知和行事
  如果把山姆·沃爾頓的一切經營法寶從頭梳理一遍,我們會發現,山姆的看家本領就是一條:打破一切規則,無成見地去感知事物。山姆·沃爾頓每天都要改進一些事情。改進的途徑是任意的、是可以無界限的。任何既成做法,任何權威視點,任何戰略規劃,都不足以為訓,都要自由地向著新的生成敞開。他喜歡無成見地去感知和行事。
  能夠在一個度數里,無成見地去感覺事物的能力,是一個人最重要最根本的能力。靠了這種能力,才能有新生命的誕生,才能有茁壯健康的生命。一旦進入這種無成見的狀態,人的創造性就會得到極大的發揮。山姆常常能進入這種狀態。他會關閉焦點以外的視界,集中到進貨、賣貨萬千可能的細節之中,把自己的、前人的、歷史的、伙伴的、同代人的經驗和智慧吸收過來,聚合成一個最大的力量打出去。這正是山姆精神充盈、有著強烈追求卓越欲望之根本所在。
  行動者是無良心的。向后回顧,他一無所見;向旁傾聽,一片茫然與空洞;向前傾聽,意興懶散;惟有切近的感覺,是那樣真實,有聲有色,意趣盎然。眼前事物的理,深深地吸引了他,他的視界有一道粗壯的線,隔斷了所有其他的事物。山姆只是醉心于進貨、賣貨萬千細節中的合理性。那份迷醉,是只有初戀情人才能有的狀態。山姆把它帶進了事業,他無限地愛他的事業,愛他的顧客,愛他的員工。正是這份對焦點以外的事物漠不關心的迷醉,讓山姆獲得了充分的自由。
  山姆·沃爾頓最聰明之處,是他不去關注更多的問題,他只關心 ……(未完,全文共2948字,當前只顯示1774字,請閱讀下面提示信息。收藏《商業領袖沒框框》
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